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过目不忘的工夫,如何针对职员和工人的力量意

发布时间:2019-10-03 07:04编辑:五金工具浏览(156)

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      孟飞在学会火龙拳的时候想试试手,他到森林找到了一颗特别大的树,他把拳头一握,突然他的拳头上冒出了火!他奋力向那棵大树打去,他没有想到,他没有用多少力气,竟然轻轻松松的把那颗大树给打倒了!

    Ø 引导员工树立自信。能力低意愿低的员工通常极度缺乏自信,为此教练必须要引导他们树立自信。例如,管理者可以多关注这类员工的内在优势,安排他们擅长的事情,从而帮助他们找回自信。一旦员工有了信心,在以后的任务分配中也敢于尝试困难的事情,从而激发自身潜能。

    一天孟飞在学校的时候他们的老师说要提前考试,让他们赶紧复习!孟飞一听就晕倒了,他最好的朋友欧阳明还在睡觉。飞因为吃了继承珠,所以可以过目不忘,孟非随便一翻书就把全部的知识都记在脑子里了。开始考试的时候他的好朋友欧阳明才起来,他起来跟孟飞说:咱们去吃饭吧?孟飞说:吃个屁呀,都已经开始考试啦!!!    欧阳明这才醒悟过来。

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    开始考试的时候,孟飞跟欧阳明说:你抄我的。欧阳明高兴的答应了,还说你确定你能考满分儿?孟飞回答他说:放心吧,这一次不会错的。                              考试成绩下来了:孟飞考了一个全校第一,欧阳明考了一个全校第二。全校的同学都说:平时的欧阳铭和孟飞一个考倒数第一,另一个考倒数第二,现在既然一个考了全校第一,另一个考了全校第二。这是要逆天啊!

    Ø 帮助员工摆脱“舒适圈”。这种员工比较喜欢安于现状,因此教练需要帮助他们摆脱“舒适圈”。例如,管理者在工作任务的分配上,应适当地为这类员工增加工作标准和要求,引导员工建立更高的工作标准,树立更远大的目标。

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    Ø 重视激励表扬。例如,当员工在某方面表现突出时,领导者要采取一定的奖励,可以是物质上的金钱奖励、福利奖励,也可以是精神上的公开表扬、赞美和支持等。这些都可以激发这类员工的意愿,从而挖掘他们身上巨大的潜能。

    “能力低意愿低型”

    信任对方,让员工成为领导者的左膀右臂。例如,领导者接到艰巨的任务时,敢于放手让这类员工去完成任务。这样既能够让员工感受到领导者的重视与信任,同时也能够为减轻管理者的压力,让管理者有更多的时间处理更重要的事情。

    Ø 注重培养员工的工作能力。为了让员工一如既往保持强烈的意愿,关注必须培养员工的工作能力,让能力匹配上意愿。例如,开展培训课程或者成立相关能力知识小组,对这些员工进行能力培养与塑造,以便能够快速为团队发展所用。

    “能力高意愿低型”

    “能力低意愿高型”

    Ø 加强员工的潜能信念。这种员工本身就具有很强的信念,因此管理者可以利用员工的工作信念来激励员工更加努力地工作。例如,鼓励这类员工相信自己一定能够完成某项任务、实现某个目标等。

    Ø 及时发现并重用。例如,某个员工一直表现平平,这个月突然创造了惊人的高绩效。那么这时候,领导者除了对这类员工进行肯定与嘉赏之外,还需要及时分析、发现这个员工的潜力和优势之处,并让员工对自身有更明确的认识,继而进行有效引导和重用。

    “能力高意愿高型”

    Ø 创造机会,让员工拥有充分的发挥空间。例如,在公司进行培训时,可以让这类员发表自己的想法,并将自己的想法以PPT的形式分享给其他员工,为他们做辅导。这样不仅让员工感受到自身的价值,同时也能够帮助其他员工收获成长。

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