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何人说集团文化是COO娘构建的,公司文化培养

发布时间:2019-09-14 09:00编辑:五金工具浏览(152)

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            继陈春花《管理的常识》入手的另一著作,文章通过各种案例分析,举出华为,科龙等企业优秀企业文化的发展历程和背景,详细的分析了如何去塑造公司的企业文化,还是值得一读。

    企业文化的构成

    1.成员价值观

    2.内部信息流通

    3.创造力

    4.信任与忠诚

    有活力的企业文化会“相互信赖”,对上司不太会用过于尊敬的諛辞,上下级距离很短;相对地,僵化文化则不仅上司与下属间没有信任,同事间也缺乏信任,固守本位主义。

    领导造就了企业文化。

    如何塑造企业文化:

    1.文化观念沟通

    成立推行委员会

    企业文化训练课程

    2.文化战略沟通

    集团运营调研,包括各级领导,职工代表等。

    文化研讨营活动

    3.经营文化定位

    文化策略建议书

    文化策略定位

    企业标语活动

    4.企业文化制定

    价值观,行为信条,组织管理

    5.企业文化宣传

    内部媒体信息交流,定期刊物,信息走廊,意见箱

    6.企业文化内部推广

    7.行为规范,教育训练建立

    8.建立组织管理制度

    9.企业文化外部推广

    10.项目实施

    内部发布会

    问卷调查

    举办员工文化研讨营(辩论赛,征文,答卷,有奖活动等)

    举办企业文化新纲领发布誓师大会

    举办“总裁开放日”

    举办弘扬企业文化系列活动

    11.项目评估

    内部评估

    外部评估

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