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家电资讯网,专家称家电巨头斥巨资芯片产业要

发布时间:2019-09-14 08:49编辑:家用电器浏览(74)

    “不惜投资500亿元、要做前十大……”近日,家电巨头纷纷抛出了自己在芯片产业上的目标。 继董明珠高调对外称格力将不惜投500亿元进入芯片领域后,近日康佳集团也宣称,康佳集团将成立半导体科技事业部,正式进军半导体产业。 这是自1999年以来,家电巨头第二次大规模进军芯片业。彼时,中国加大对芯片产业的扶持,并出台相关的政策进行支持,多家家电巨头尝试探索芯片领域。不过在这仅20年的时间里,能够真正坚持下来,并将这一产业的规模做大的家电企业并不多。 而此次正在转型中的家电巨头们再次将视线锁定在了芯片产业上,且野心不小。 业内人士认为,随着智能家电的兴起,家电市场对芯片的需求大幅增加。家电产品在芯片的记忆功能和储存功能上,比PC和手机相对要求要少,但这并不意味着应用在家电上的芯片就是低端的,技术就不复杂,企业进入这一领域门槛就会低。芯片需要巨大的资金、技术和人才的投入。在这一领域没有积累的家电厂商不能贸然进入。 资金、技术、人才为三大壁垒 近日,康佳集团宣布成立半导体科技事业部,正式进军半导体产业。而早年前,黑电企业TCL、长虹已进入芯片领域,并正持续加大在这一领域的扩张。 而这次的康佳来势汹汹,目标是用5年-10年时间成为国内前十大半导体公司。而长虹也是较早进入芯片产业的家电企业,它目前已可为洗衣机、空调、冰箱等各种家用电器提供控制芯片,让其在家电行业中获得了话语权。甚至外界称,其利润已超过联想。 “芯片是一个需要长期积累、投入巨大的产业。从TCL等企业的实践来看,企业在芯片上的投资往往动辄几百亿元,需要有庞大的资金支撑。”中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋表示。 他认为,芯片产业的投资回报期非常长,家电企业能否熬得住、能否承受得住前期高额的费用支出,都是未知数。“家电企业不要让这个产业拖垮自己原有的核心产业,要量力而行。” “目前芯片产业有三大壁垒:资金、技术、人才。家电企业首先要在资本积累和人才上进行储备,再进入芯片领域,否则风险会很大。”业内人士表示。 此前董明珠也对外宣称,格力电器不惜投入500亿元,也要做芯片。当时有网友晒出了华为在芯片上的研发投入:研发费用是利润的两倍;近五年来,华为在研发上投入的资金,每一年都超过净利润。 格力电器去年的净利润为224亿元,董明珠放话的这一投资金额也是去年其净利润的两倍。从董明珠这番话看来,格力电器也做好了在芯片领域打持久战的准备。 跨界并购或是有利路径 目前,在全消费电子领域,芯片占据着重要地位。在家电产业,芯片的应用无处不在。 张剑锋认为,“原来的家电多是机械式的,记忆功能较弱,智能产品出现后家电企业对芯片的需求越来越多。同时,众多家电厂商不愿意在核心技术上受制于人,这也是众多巨头愿意进入芯片领域的重要原因。” 不过,目前,家电业全体进行新的转型,很多企业都很迷茫。一个新的领域出现,很容易让很多家电企业蠢蠢欲动。在当下的市场环境下,家电企业再次进入芯片领域,挑战或大于机遇。 “家电企业或不排除会与专业化的芯片制造和研究企业展开合作,通过参股、合资等方式进入这一领域。这种操作思路,既不会很激进,也会较为稳妥。”张剑锋如是说。

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    10年前,南京新街口曾经是苏宁五星国美三大家电连锁企业“斗”得最厉害的价格盆地,但在互联网大潮冲击下,昔日“针尖对麦芒”的竞争格局早已不复存在,几位“老大哥”如今已各自踏上了新的“生活轨迹”。记者打探到,继苏宁从“电器商”转型为“云商”之后,老牌家电企业五星电器也于近期启动了新一轮转型计划,“五一”节前,新街口五星电器卖场将“变脸”,从家电卖场变身家电家居店。 五星家居店3年铺100家,未来还要并购家装公司 近日,一批外国店铺设计师常常在五星电器新街口店出没,他们肩负着一个重要任务:在“五一节”之前,带给南京市民一个全新的体验式卖场。 和传统电器卖场最大的不同是,一个叫“星格玛”的店中店即将入驻,店堂将采用餐厅+厨房+客厅+卧室的场景化陈列,这是五星电器从家电业向家居软装业延伸的重要探索。店中店采取“买手制”,买手团队将在全球奔走,搜罗中高端炊具、餐瓷、生活日杂和寝具等软装家饰,预计今年开店20家,3年内开100家店。 2006年被并入百思买,2014年再被转手并入地产企业佳源集团,五星电器这几年被外界“聚焦”得最多的莫过于资产的整合并购。而实际上,从2015年开始,转型已悄悄开始。五星副总裁景星透露战略思路——以电器零售为核心,分别向上下游产业链延展。 “大家都在尝试跨界经营,盈利的不多,我们不想一下子把摊子铺很大,核心思路是紧扣家电主业做产业链延伸。比如2015年增加了舒适家项目,为地产项目提供中央空调、净化、供暖等服务,初步形成了从地产、家居设计安装、家电供应的链条,这次增加家居业态,实现了向软装环节延伸,下一步,我们还将并购家装企业。”五星电器相关负责人透露。 家电连锁“大哥”相继转型,昔日竞争格局已改 家电连锁企业曾经是推动中国零售业进步的“急先锋”,苏宁、国美、五星曾经在新街口“杀”得刺刀见红。仅仅10年的工夫,“急先锋”这几年成了人们口中的“传统企业”,大伙儿其实是憋着气的。这几年虽然各家转型步伐有快有慢,但都奋力在互联网大潮中深深浅浅地蹚着水。 今年1月3日,国美控股集团启动线上、线下融合项目——蒲公英计划,同一个用户在国美PC端、移动端、线下门店等板块的体验、数据是打通的。在多元化发展思路下,国美产业更是涉及金融、地产等多个板块。 苏宁的转型更不必说,早就从电器卖场脱胎换骨,变成了全业态的互联网零售商。这些年做跨境电商,开超市、便利店,做直播平台、开银行、涉足足球产业……几乎你想得到的“当红”消费领域,都有苏宁的身影。而苏宁又想方设法把所有新产业引到线下实体店展示或运营。 对于消费者来说,如今单纯的电器卖场反而不容易找了。 为引流、为提升利润,家电卖场转型多元化经营 业内认为,家电连锁企业从单一商品向多元产品转型,是顺势而为。 有机构预测,2017年家电零售市场约有4.5%的增量,其中线上呈两位数增长,而线下整体负增长。要想活下去且活得好,家电零售企业必须找到新的发展空间,获得新的利润源泉。 单说家居类产品,以“2015年全国1%人口抽样调查”数据推算:大陆共有约4.0947亿户家庭,假设每户每年在家居上投入1000元,家居市场每年就能创造4000亿元的销售。 中国家用电器商业协会秘书长吴咸建表示,消费者生活方式的变化也促成了电器连锁店跨界转型。首先,房地产的精装化对家电零售有冲击。其次,城市ShoppingMall逐渐成为商业消费主流,家电卖场从原来的独门独户转变为Mall,必须有“吸引人且复购率高的商品”。 这一轮转型,对于大家的经营已经起到了正向的促进作用。记者从公开数据了解到,2016年度,苏宁云商营收1486.83亿元,同比增长9.69%;五星电器通过拓展新业态,整体利润同比增长了80%。

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