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凯盛公司实行二〇一六年第生机勃勃季度经营局

发布时间:2019-11-26 14:18编辑:建筑建材浏览(196)

    凯盛集团六大板块各经营部门、分子公司共46家单位分别汇报了第一季度经营业绩完成情况和下一阶段工作重点。

    会上,各二级公司分别汇报了第一季度的生产经营情况。集团党委副书记、总经理曾征民通报了第一季度生产经营的整体情况,要求进一步认清形势,树立信心,确保核心产能,加快新项目建设,调整管理方案,优化产业布局,全力以赴做好下一阶段各项工作。与会人员还对当前非洲猪瘟防控工作展开了专题研讨。集团党委委员、副总经理简运华作了具体部署。

    集团党委副书记、总经理王亚彪全面总结了第一季度经营工作完成情况,剖析存在问题,提出下一步整改措施。与会人员围绕完成全年经营目标及扭亏增盈等工作发言。

    4月23日,凯盛集团召开2019年第一季度经营形势分析会。凯盛科技集团有限公司党委书记、董事长,中国建材国际工程集团有限公司党委书记、董事长彭寿发表重要讲话。中国建材工程集团党委副书记、总裁孙建安,凯盛科技集团常务副总经理马立云分别在上海和蚌埠会场主持会议。

    4月12日,广垦畜牧集团召开2019年第一季度经营分析会。省农垦集团公司总经理助理,广垦畜牧集团党委书记、董事长冯为桓,广垦畜牧集团领导班子、总经理助理及各部门负责人,各二级公司主要负责人共32人参会。

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    关于第一季度工作

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    4月23日,广垦糖业集团召开2019年第一季度经营分析会。集团党委副书记、副总经理黄付主持会议。省农垦集团公司经营管理部副部长刘万顺到会指导。

    会议设立上海主会场和蚌埠视频会议分会场,凯盛科技集团、中国建材工程集团等领导班子成员、各部门及分子公司负责人和代表共计220余人参加了会议。

    冯为桓在总结时指出,面对极其严峻的外部形势,各单位齐心协力,层层压实责任,防范“非瘟”保生产,紧抓项目抢机遇,开创了“生产规模扩大、经营稳中向好、项目进展有序”的良好工作局面。他强调,要进一步认清形势,严防死守,确保生猪生产正常;要调整落实好对各二级公司的年度考核方案,充分发挥绩效考核的牵引作用;要进一步明晰目标,明确重点,善于总结,科学分析,努力达成全年各项计划目标。

    黄付作总结发言时强调,针对会上提出的问题,各单位要采取措施逐一解决,下一步工作重心要转移到技改和维修方面上来,农务工作要转变观念、提前谋划。

    关于下一阶段工作

    刘万顺认为,广垦糖业集团第一季度经营工作开局良好,但与广西先进糖企对标管理还有所差距。他要求:一是各糖厂要聚焦差距,查找原因,制订解决措施;二是要加强企业现金流的考核;三是要提高经营数据的准确性,加强数据分析。

    彭寿表示,国内外经济形势严峻,行业调整和供给侧结构性改革等给公司发展带来了机遇和挑战。合作是永恒的主题。在国家政策和“一带一路”倡议的支持下,国内总体行业形势利好,新能源产业和绿色产业仍是未来发展的主题。要继续以创新为着力点,打造一流产品质量。

    关于形势

    彭寿指出,凯盛集团一季度经营情况总体成果喜人,工作亮点纷呈,收入利润开门红,这是各板块齐心协力的结果,凯盛集团要继续打造一流的产品和服务,抓市场、抓技术。在集团和股份的战略指导下,成功实现战略转型,争取收入利润总额再上新的台阶。

    彭寿提出八个“坚定不移”的工作重点。一要坚定不移贯彻中国建材集团战略文化。认真落实宋志平董事长和曹江林总经理讲话精神,打造高端化、智能化、绿色化、国际化品牌;二要坚定不移抓经营。在市场博弈激烈的形势下,要狠抓生产经营,不折不扣完成既定的目标任务。各单位、部门负责人要坚持跑市场,坚持价本利,全力抓经营管理工作;三要坚定不移做好“三精管理”。全面实现组织精健化、管理精细化、经营精益化;四要坚定不移抓创新。重点开展科技创新、产业创新、工程创新;五要坚定不移抓改革。改革出活力,改革释放动力。要努力做好机制改革、人才队伍改革;六要坚定不移走国际化道路。加大力度开拓国际化市场,做好“一带一路”项目建设,打造国际化项目队伍,实现市场化引进人才;七要坚定不移抓好党建工作。党建工作至关重要,方向明、眼睛亮才能行动正确、站位正确;八要坚定不移做好安全生产和环保工作。做到安全生产零事故。

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